這一系列事關金華長遠發展的重大項目加快推進的背后，是市社發集團高舉民生發展火炬、勇當國企改革先鋒的鏗鏘步履。市社發集團黨委書記、董事長吳蔚華告訴記者，在市委市政府堅強領導下，集團組建兩年多來，以推動金華民生事業高質量發展為使命，堅持規劃與落實并重，謀人與謀事共進，努力補齊民生事業發展短板，蹄疾步穩推進國有企業改革，跑出了攻堅克難、拼搏爭先的加速度。預計到2025年，集團可實現年營業收入超20億元，總資產規模達到300億元以上，信用主體評級達到AA＋。
從零開始 把初心種進夢想
從成立初期僅有3人的籌建班底，發展到現在擁有干部職工1018人，內設7個管理機構、旗下各級各類子公司34家的“強大軍團”，市社發集團用最快速度實現了架構搭建、項目謀劃和資產注入。截至2020年末，集團合并資產總額同比增長230.48%，完成固定資產投資4.92億元，營業收入超11億元，實現了從“旁聽生”到“插班生”再到“正式生”的重大轉變。
為培植夢想生根的“土壤”，市社發集團將自身定位為全市社會民生事業項目的投融資平臺、建設管理平臺和開發運營平臺，努力形成國有資本引領、吸引和撬動社會資本參與，推動社會民生項目的專業化管理和科學化運營的產業模式。同時，集團以“知行合一、務實有效”為黨建工作方針，逐步建立起黨委領導下，黨委會、董事會、監事會、總經理辦公會四位一體的現代企業法人治理結構，出臺了《“三重一大”決策報告制度》《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《建設投資控制辦法》等六大類30余項內控管理制度，為集團健康發展保駕護航。
攻堅克難 用實干書寫擔當
為把分散在各部門、各條線、各領域的社會事業發展要素、資源、資金“串聯”起來，實現高效聚合，市社發集團緊緊圍繞“參與全市重大社會事業項目的投資和建設，補齊民生事業短板；深化國有企業改革，確保社會事業領域國有資產的保值增值；完成市委、市政府交辦的任務，承擔更大社會責任”三大使命，堅持項目為先，實干為要，搭建起一個社會事業項目投資建設運營的大平臺。
拓展市場促改革，努力增強“造血”功能。在地域上，市社發集團積極改變“市屬企業在市內發展”的傳統觀念，主動邁開腳步走出去，探索企業發展新模式、新路徑。組建以來，市社發集團不斷加大與行業主管部門、大型企業集團、地方政府對接合作，培育發展新動能。一方面加快布局智慧“新基建”。在市衛健委、市醫保局、市發改委、市財政局、市大數據局、人行金華市中心支行大力支持下，市社發集團攜手浙江華數集團、和仁科技、微脈集團，通過整合數據資源、專業技術資源和金融資源，積極開展“醫后付”等智慧醫療項目，打造“信用就醫”平臺。目前該項目已在市中心醫院試點，計劃今年推向全市，為醫療衛生領域“最多跑一次”改革貢獻社發力量。另一方面深度謀劃產業聯動。市社發集團積極發揮國企資源優勢，加強與縣（市、區）的深化合作，目前已在磐安縣投資舉辦幼兒園2所，托管公辦幼兒園2所；加強與市直部門組團融合，目前已與市文廣旅游局成立文旅項目推進工作專班，深度挖掘和融合旅游文化資源，共同打造文旅綜合項目；與市人社局合作，合力謀劃建設人力資源服務產業園等。
破解難題疏堵點，成功處置歷史遺留問題。面對金外高中部常年借地辦學、權屬不清的狀況，市社發集團本著一切為了教育的宗旨，經多輪研究論證，決定將金外高中異地新建，現已完成選址，為金外可持續健康發展打下堅實的基礎。在市委市政府的堅強領導下，就上海財大浙江學院歷史遺留問題，市社發集團與大昌公司展開多輪磋商談判，去年11月，市社發集團、大昌公司、浙中教育集團三方簽訂處置協議書，現已完成土地權證變更，困擾多年的歷史遺留問題徹底解決。
拼搏爭先 將力量貫穿未來
隨著國企改革進入深水區，未來，市社發集團將面臨更大的競爭和挑戰。根據市社發集團“十四五”發展規劃，該集團將把企業的高質量發展融入金華民生事業的全面發展中，立足本級、統籌大市、放眼全國，激活國有資產存量，吸引社會資本增量，做強主業、做大規模。整合教育、文化、體育、衛生、旅游等公共服務資源，形成以教育、文旅體、醫療康養、物業板塊促發展，以人力資源運作增動力，以工程建設、智慧科技優布局的現代產業體系，為推動金華社會事業大發展、助力全市民生品質持續改善提供保障。
為實現這一目標，市社發集團將2021年確定為“素質提升年”，圍繞市委、市政府中心工作，聚焦主業，高效整合集團內部資源，成立社發教育、社發人才、社發文旅體、社發醫療康養、社發物業、社發科技、社發工程7個子集團公司，深入實施“項目攻堅、產業升級、資產拓展、聚才育才”四大專項行動，推動集團從“夯實基礎”向“長遠發展”蝶變。
教育發展板塊是市社發集團的戰略核心業務，集團計劃通過金華理工學院建設，做大教育板塊資產規模；利用市教投公司旗下金外、幼兒園、培訓中心等優質教育資源，優化學前教育布局，提高校外教育質量，做強基礎教育品牌，為市民群眾提供多元、優質、精品的全系教育鏈，助力我市建設浙江中西部教育中心。
醫療康養板塊是市社發集團重點培育的創新板塊。面對市民健康需求的多元化和人口的老齡化，該集團計劃聯合市衛健委等行業主管部門，著力整合醫養資源，打造醫療康養中心、智慧療養社區，完善醫養一體化布局，形成生命全周期的醫療康養產業鏈。
人力資源板塊是市社發集團多元業務的重要支撐。該集團將重點打造“三個一百”綜合性人才服務平臺和人才大數據智能化信息服務平臺。與一百家知名企業開展深層次戰略合作，開辟人才服務的快車道；聘請一百名人才大使，形成行業領軍人物尖端人脈網；聯系一百所重點高校，為招才引智儲備人才，架起校企溝通橋梁。同時，加強數字賦能，實現人才資源和創新創業資源的高效化精細化解決方案。
清晰的路線圖，勝過激昂的樂章。站在新時代、新起點，在“十四五”開局之年，市社發集團將緊緊圍繞市委市政府“九市建設”“四攻堅四爭先”等重點工作，繼續秉持“起跑就是沖刺、開局就是決戰”的態勢，以時不我待的緊迫意識和團隊作戰的尖兵精神，深化改革、創新求變、破立整合、勇往直前。